Bagaimana Membuat Business Plan? Silahkan download file : break even calculator

Saya lagi lihat-lihat email di milis TDA 3 hari belakangan ini, eh ternyata ada email yang belum direspon oleh teman-teman. Email dari Pak Yogi ini mungkin juga pertanyaan yang sama dari teman-teman lain terutama yang baru ingin berbisnis.

Saya coba sharing tentang membuat bisnis plan, saya pernah buat saat pertama kali saya mulai berbisnis tahun 2003. Sama, bisnis plan ini saya ajukan kepada investor yang membantu mendanai bisnis saya saat itu. Kalau sekarang kita biasa membuat Action Plan setiap 3 bulan sekali.

Berikut bagian-bagian yang ada didalam isnis plan (saya coba masukkan juga referensi dari Action Coach):

Ada 4 langkah :

A. Keadaan saat ini
B. Perencanaan
C. Eksekusi
D. Evaluasi

A. Keadaan saat ini

1. Ringkasan Eksekutif
• mengapa kita tertarik didalam bisnis ini
• apa keunikan bisnis kita
• Visi dan misi kita
• Budaya kerja
• Key Success Factor
  
2. Produk dan jasa yang diberikan oleh perusahaan
• aspek legalitas
• jenis bisnis
• produk / jasa yg dihasilkan
• penjelasan ttg bisnis yg kita lakukan
• penjelasan bagaimana bisa menguntungkan dan peluangnya
• bagaimana hubungan kita dengan supplier, bank dan stakeholder lainnya
  
3. Situasi saat ini/latar belakang perusahaan
• Sejarah berdirinya perusahaan
  
• customer kita saat ini
• Keadaan keuangan
• Keadaan Pasar
  
• Siapa saja team kita
4. GAP analisa

• customer yang ingin kita tuju dan keadaan saat ini
• keadaan keuangan yang diinginkan dan dibandingkan dengan keadaan saat ini
• analisa pasar, siapa saja target pasar kita, segementasi pasar dll
• persaingan, siapa saja pesaing kita, bagaimana kondisi persaingannya, list kekuatan dan kelemahan perusahaan kita
• analisa sdm/team kita

B. Perencanaan (buat masing2 target, tanggal target)

1. Strategi Pemasaran
2. Strategi Harga
3. Strategi Promosi
4. Strategi Penjualan
5. System Operation
   
6. Rencana pengembangan SDM
   
7. Rencana Keuangan (invesment cost dan operational cost)
8. Analisa Break even
9. Proyeksi Cash Flow
10. Proyeksi Neraca

C dan D. Eksekusi dan Evaluasi

• buat standar test dan measure dari setiap strategi/rencana
• pastikan semua strategi dapat terukur sesuai rencana (harus SMART : Spesifik, Measurable, Achievable, Result dan Time Frame) buatlah yang realistik.
  
• evaluasi dari semua strategi, taktik dan rencana tersebut
• evaluasi hasil yang didapatkan dari semua rencana tersebut secara berkala

Tools yang digunakan untuk membuat strategi dan rencana diatas biasanya : list 5 ways dari Brad Sugars.

Untuk pembagian hasil ke shareholder, andalah yang menentukan, nanti paling dinego :)
Ok semoga bermanfaat, ini juga untuk mengingatkan saya yg harus membuat action plan setiap 3 bulan sekali.

Pusing yah bikinnya? Saya kasih bonus deh, anda dapat mendownload file : bagaimana cara menghitung break even point (break even calculator dan 5 ways calculator) dari Brad Sugars, klik di sini.

NB. Team TDA Management akan membuat workshop mengenai hal ini untuk teman-teman yang baru memulai bisnis, dinantikan saja yah, bulan Desember rencananya, yang akan dicoach langsung oleh Pak Roni dan kawan-kawan.